微软的生产力测试对我们的工作时间表意味着什么

微软日本分公司最近进行的一项实验测试了缩短工作周对员工生产力的影响。结果不言自明。在 最近发布的报告,在此实验中,生产率提高了40%。

在这个简短的工作周中,所有其他工作条件均保持不变:员工仍获得相同的报酬,并且他们仍然必须执行相同的工作量。总体而言,结果是一个积极的胜利-由于办公室到本周末结束时人头稀少,即使是电费也降低了近25%。实验还将会议时间从60分钟减少到30分钟。

这种方法对美国员工有用吗?对于某些企业来说,这可能已经发生了。对于那些为自己工作或作为承包商工作的人,情况也可能已经如此。但是将更多传统的四天工作制带给更多美国人使用,可能是提高整体生产率的窍门。

事实是,美国的生产力正在下降。尽管公司尽了最大的努力来实现流程自动化和消除多余的步骤,但生产率在2019年第三季度近四年来首次出现下降, 根据美国劳工部。那有什么呢?技术处于最高点,并且每天都在不断进步。越来越多的公司将重点放在工作场所津贴和更好的工作生活平衡上。然而,近几个月来生产力似乎有所下降。

也许在国家劳动力中引入新的动力会有所帮助。当然,并不是每个行业都能承受一天的停工时间,但是如果员工可以选择缩短工作时间呢?通过重叠这些员工的日程安排,有可能在不牺牲公司产量的情况下继续提供提振。

微软表示,计划在冬季对混合工作时间或缩短的工作时间进行另一项测试,该实验的结果可能会为美国许多行业带来一些积极的变化。他们并不是第一个想到这个想法的人,待确认。 另一个例子 新西兰一家公司的四天工作日模式进行了测试,在转换之后,该公司的员工生产力和工作场所士气也得到了积极提升。

美国的企业很可能落后于时代,这对于某些人来说并不奇怪。与其他州相比,许多其他公司采用了不同类型的工作时间表。尽管许多人说,美国始终与世无争的文化使美国与众不同,但越来越多的人开始寻求工作以外的生活。反过来,这可能会给更多的传统企业带来更大的压力,以探索其工作场所文化,因为许多年轻的公司以更新,更新鲜的想法以及据称更快乐和更高产的员工进入劳动力大军。