Covid-19对裁员和受影响的小时工的处理

旅行,食品和招待业只是经历冠状病毒重大影响的部分行业。在这个不确定的时期,鉴于新的经济现实,许多企业面临着如何维持或重组其劳动力的艰难决定。对于希望在与员工管理相关的决策方面寻求指导的任何公司负责人,我们都会提供一些有关如何最好地处理这种情况的考虑。

建立内部对话

作为公司的负责人,重要的是要做到透明,并在可能的范围内与您的员工见面。让他们知道公司是否受到影响以及如何受到影响,并及时进行沟通,尤其是考虑到情况每天都在变化,有时是每小时变化的情况下。

经历过一轮裁员的员工通常会同意,通过“泄漏”或第三方发现即将进行的裁员会加剧这种情况。尽量减少裁员过程中的人员数量,并制定明确的计划。然后拥有通讯。这是避免内部恐慌的最佳机会,内部恐慌会进一步破坏工作流程和长期的永久声誉损失。

对于我们所有人来说,这是空前的时刻,但是根据您的员工年龄构成,您可能会有一部分从未经历过任何形式的即时经济动荡的员工。通过让员工参与进来并参与对话,他们将更好地了解业务的现实情况,并且在必须采取艰难的裁员或其他裁员措施的情况下也不会蒙蔽。

根据事实做出艰难的决定

退后一步,根据事实和数据来评估您的业务。根据信息做出决策,并迅速做出决策。如果您有空缺职位,现在是时候冻结招聘了。确定一名或多名内部员工,可以对其进行培训,以完成其他工作或任务以填补这个空缺职位,并确保他们在优先安排工作负荷以实现最有效结果方面获得支持。

提供您所能

如果您关闭了办公室,这会改变对诸如清洁工或办公室助理之类的小时工的需求,但是如果您的公司仍在销售,您可能希望以降低的工资或小时数留在公司,以便缩减规模迅速满足需求。如果要为整个关闭办公室甚至从一开始就支付工资是不可持续的,请让他们知道,一旦办公室重新开放,他们就可以在那里任职。虽然它不是即时安全性,但希望它能带来一点安慰。一些公司选择让员工有机会暂时升任仍需要的其他职位。

支持自己

裁员可能变得不可避免,没有人能预测这种流行病将对公司产生多大的影响。如果您必须解雇部分或全部员工,请在整个过程中为他们提供支持。终止一部分员工时,假设对这些人所说的话将为其余员工所熟悉,并可能影响整个公司的士气。

对于为什么要做出此决定,他们要诚实,但要让他们知道他们为公司带来的价值以及您的赞赏。如果可以,请为他们提供简历建立,推荐信的支持,或者利用您的网络来担任任何职位,以帮助他们降落。