如何管理

在已经或正在发起永久性变更以允许员工远程工作的公司中,领导者需要适应,但是记住远程工作是一条两条路也是很重要的。大流行之前的盖洛普(Gallup)调查显示,有40%的员工强烈同意公司的使命使他们感到自己的工作很重要。管理人员还必须继续提醒远程员工公司的使命,并继续将其引导至公司。员工需要感觉到老板仍然像他们一样照顾他们。

只有23%的员工坚信自己可以将公司的价值观运用到日常工作中。在正常情况下,要建立强大的工作场所文化并不容易,并且对于那些开放远程功能的公司而言,挑战甚至更大。管理层需要团队合作才能使远程工作成功。

盖洛普调查发现了四个共同的需求。首先是希望,因为员工希望对美好的未来感到兴奋。第二点是稳定性,因为即使大流行并没有驱散人们,但员工仍希望放心,即使在最艰难的时刻,某些情况仍将保持稳定。信任是另一个优先事项,因为员工希望领导者传达的信息与其行为保持一致。第四个需要是领导者的同情心,他们要听取他们的理解。这是给领导者的三个建议。

步骤1

在虚拟或远程环境中,必须进行重大更改以保持员工的士气和信心。这些更改的主要目的是重申公司仍在乎其员工,并且正在进行重大更改以适应他们的远程工作。

一种变化可能包括一种新的会议方式,例如虚拟团队午餐,包括庆祝活动。视频签到和虚拟头脑风暴会议怎么样?必须商定并实施不同的工作文化。

第二步

显示适应性和同理心。每个远程工作者都面临着新的和不同的挑战。一方面,可能是由于其他家庭成员的存在导致缺乏隐私。另一方面,它可能只是在适应这种新疗法。时刻保持对每位员工的关怀至关重要,尤其是在这种新架构的初期。盖洛普发现只有40%的工人感到老板在乎他们。这是公司承受不起进一步下滑的负担。

第三步

认可一直以来都是管理员工不可或缺的一部分。容易陷入“视而不见”的格言。有了更多的远程工作人员,更重要的是不要忘记那些在工作中表现出色或已经开发出创新方法以最大限度地发挥其远见卓识的人。回顾和修改远程员工记录和报告其工作和结果的方式也可能会有所帮助。使用团队虚拟会议的一部分是认可这种成功的一种方法。