充分利用公司文化

您的公司文化的目的不完全是拥有快乐的员工;这也关乎策略,而快乐的员工通常是积极的副产品。公司文化应着重于获得最大收益,而不是确保所有员工都喜欢自己的工作。再次,快乐的员工通常有助于优化收入,但这种文化不应只专注于创建快乐的员工,而应着眼于快速,稳定地建立收入。因此,作为领导者或企业家,请考虑确保员工首先具有生产力。

生产力不仅仅是文化

建立一个使生产率最大化的公司意味着应该考虑许多方面。与员工打交道时,其中一些将包括薪酬,职业道路,工作津贴和公司文化。与组织中的人员打交道时所采用的策略与对所提供的服务或产品所采用的策略同样重要。

人和产品的战略都需要精心计划,不仅要侧重于所有可以和应该做的事情,而且还要侧重于不应该做的事情以及不应该追逐的市场。最成功的策略紧密地集中在他们想要联系谁,他们想要提供什么以及如何最好地展示这些方面。同样正确的是,在与公司内部的员工和领导者打交道时也应如此。

要考虑的事情

公关公司,律师事务所和医生办公室等专业公司通常没有“有趣”或“快乐”的办公文化。相反,如果您在一家公关公司开始工作,您会很快了解到工作时间很长,并且工作与生活之间的平衡常常会严重偏离该方程式的工作面。但是,相同类型的工作环境也往往会促进更快地发展,或者工人更频繁地从一家公司转移到另一家公司以爬上阶梯。此外,在一些公司,创新或技术是公司工作的核心,员工可能需要长时间工作,但是还有其他好处-允许员工将宠物带到办公室,经常在家工作以及在办公室“玩”房间这样,当工人需要休息时,他们不必走很远,就可以更快地恢复工作。

对于以客户服务为基础的公司,员工通常承受着很大的压力,没有能力在工作日关门大吉。作为一家公司,他们想要的员工是追求最高水平的工作并乐于承受压力的员工。

在工作和产品创新方面具有创新精神的高科技公司,往往在员工有很多机会“玩耍”时发挥更好的作用。设置允许员工在跑步机上行走或踩踏板车和滑板以在宽敞,宽敞的工作空间中移动时使用的工作站可能是个好主意。到处都有许多鲜艳的色彩和“思考”玩具,以及允许自由交流和思想交流的开放式工作站,也可以整合到公司文化中以提高生产力。

意识到变化

应建立文化以提高生产力,有时某个行业或单个组织的性质可能会改变他们的服务对象和服务内容。在这种情况下,应审查文化以进行必要的更改以支持新的生产力目标。

如何为您的组织制定公司文化战略?