进行文化审核以寻找保持业务蓬勃发展的方法

协作环境。灵活的时间表。免费咖啡。欢乐时光。 “无限制”带薪休假。

听起来有点熟?这是在多个行业的职位描述中经常发现的工作场所津贴和福利的一般列表。如今,人们越来越关注公司文化。但是这个术语有点易于解释,并非每种文化都是平等的。

实际上,根据员工的类型和所执行工作的性质,上述某些特权可能恰恰相反。

通常,即使有工作场所提供的所谓福利和福利,员工的士气仍然很低。那有什么呢?

当然,免费咖啡很棒。不要摆脱那种特权。但是,那些经常担任领导职务的人无法利用感知和观察技巧来获得员工的真正士气。缺乏对细节的关注可能会对企业造成破坏,因为人员流动是一个难以克服的问题。

观察和交流很容易实现,可以更仔细地观察企业的工作场所文化和员工士气。通过简单的观察和开放的交流,可以改善任何工作场所,从而带来更大的成功和更高质量的工作。

观察并报告

观察是一项强大的技能,而它的好处往往被低估了。每个公司都很忙,很难留出时间来处理与赚钱工作没有直接关系的任务。

但是,员工士气和员工工作环境仍应是每位领导者的首要任务。毕竟,敬业的员工会表现更好,需要更少的矫正,这只会提高工作效率。

退后一步,只需观察工作中的员工即可。与他们进行公开,无判断的交谈。观看它们如何相互影响。

你看到了什么?您是否看到脾气暴躁的小团体似乎喜欢互相同情?您是否看到员工在工作时间内花太多时间检查他们的电话和社交媒体平台?

跳入解决问题的模式很容易,将似乎是“麻烦制造者”或生产力不如同事的员工选出来。但不要冲动行事。记住,这里要做的只是观察。

问你应接受

仅仅观察员工的互动,然后立即尝试解决出现的每个问题并不总是答案。而是使用此新信息来促进开放而有意义的交流。

这可以通过几种方式来完成。调查是收集反馈的非正式方法,鉴于这种方法的匿名性,某些员工可能会更开放。

小组会议和一对一会议也可以用来促进对话。但是请当心,不要让员工陷入公开交流可能会感到恐惧或恐惧的情况。

取而代之的是,尝试找到邀请员工自由发言的方法,打开对话以带来改善。毕竟,担任领导职务的人并不总是了解下级员工工作日的更多细节。寻求这种见识,而不是假设已经知道。

公司文化是许多吹嘘休闲服装和开设办公室的现代企业高度推崇的概念。但是外表可能是骗人的。真正关心员工敬业度和士气的企业将更深入,更细心地观察并找到改进方法。